Клуб
интеллектуального
меньшинства «VQ»

Тема «Итоги 2022 и перспектива 2023: HR-банкротство» собрала в едином интеллектуальном пространстве как завсегдатаев Клуба, так и новых участников. Встреча прошла тепло, радостно и как всегда продуктивно. 

Далее приведем несколько инсайтов — ключевых тезисов от экспертов встречи: 

«Проблема HR-банкротства существует, и ее видят не только HR-ы, но и финансисты. Нет нужных людей — нет денег. Это прямая зависимость», — Ирина Мамина, учредитель и генеральный директор аудиторско-консалтингового партнерства Маминой, председатель Комиссии по бухгалтерскому учету, аудиту, налогам и правовой защите предпринимателей Уральской ТПП.

«После объявлении о мобилизации рынок заработных плат не падает. Безработица не растет. Привлекать персонал становится все труднее. Новое поколение сотрудников совсем не отвечает ожиданиям работодателя. Они хотят получать удовольствие и руководствуются эмоциями, а не логикой. Учимся их понимать и интегрировать в активную работу. Иного выхода не существует», — Лариса Богданова, директор IBC Human Resources, президент Ассоциации Рекрутинговых агентств Урала, 20 лет опыта в подборе руководителей и формировании команд.

«Новое поколение — крайне ранимо и чувствительно. У них мало энергии. Они не способны работать в состоянии постоянного напряжения. Психологи готовят новый проект о смене возрастных норм. Подростковый возраст собираются продлить до 35 лет. Это социальная катастрофа, как мне кажется», — Юлия Токарева, доктор психологических наук, зав. кафедры «Управления персоналом и психологии» УрФУ, бизнес-тренер, психолог-консультант.

«Все зависит от нас и нашего фокуса внимания. Молодое поколение неплохое, оно другое, и им нужно руководить через схемы. Нужно вообще быть готовым к кардинальным изменениям картины мира в ближайшие 10 лет — это время глобального сдвига», — Александр Меренков, управляющий партнер «Меренков. Консалтинг», научный руководитель Level Online School, сертифицированный тренер ТОС по направлению «Мыслительные процессы TOC», TOC EXCELLENCE AWARD в 2019 году, программный директор Клуба мышления Екатеринбург, конфликтолог, медиатор, консультант по стратегии, переговорам, продажам с 1998 года.

Поводя итог, важно отметить рекомендации, выработанные в общей динамике участников:

1. Заботиться о себе — нам работать еще очень долго. Учиться разгружаться и отдыхать, учиться чувствовать.

2. Учиться понимать новое чувственное поколение, изобретать новые инструменты.

3. Обеспечить и стабильность в компании, и необходимые изменения. Планирование и бюджетирование — это стабильность. Выплата заработной платы в более короткие периоды — это новшество, которое в новом мире работает лучше, чем привычные выплаты два раза в месяц.

4. Предпринимателям важно менять свою парадигму в отношении к людям. Задача бизнеса — обеспечить людей работой, структурой, алгоритмами, а не наоборот. Приглашая сотрудника к совместному предпринимательству, не забываем делиться с ним прибылью. Тех, кто готов просто так работать на дядю все меньше. 

5. Учиться вырабатывать жизнестойкость у себя и у коллектива.

Безусловно, это не все инсайты, которые были рождены в процессе, но их ключевая часть. Если вы хотите обладать полным объемом информации — присоединяйтесь в нашим оффлайн-встречам! Включайтесь в диалоги с умными и опытными людьми о людях в бизнесе. А за детальным анализом ваших кейсов, глубинным исследованием проблем и фундаментальным решением задач — записывайтесь на индивидуальные сессии с консультантами HR-Лидер.

Первый осенний деловой ужин клуба VQ состоялся 26 октября 2022 года в новом удивительном месте — ресторане «СЕКТА» (Екатеринбург, Верх-Исетский бульвар, 15/4). Атмосфера встречи была привычно наполнена умными мыслями, радушием и вниманием к разным мнениям гостей и экспертов.

Протестировать себя на жизнестойкость и получить публичную консультацию в режиме «здесь и сейчас» от экспертов пришли руководители, собственники бизнеса и HR. В роли экспертов выступили: Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, эксперт в сфере эмоционального интеллекта, бизнес-тренер, партнер HR-Лидер по направлению «Коучинг и психотерапия организации»; Ульяна Бурылова, руководитель отдела психофизиологических исследований «СИМА-ЛЕНД», постоянный судья в Уральской школе переговоров, в роли модератора — Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП.

С первых минут завязалась активная беседа. Руководители бизнеса отмечали, что командам на площадках требуется дополнительная поддержка. Психологи, практикующие индивидуальные консультации, эту тенденцию подтвердили. Нагрузка на людей увеличилась, поэтому многие стали хуже справляться со своими обязанностями.

В ходе мероприятия было выявлено две ключевые проблемы, которые способствовали этой ситуации:

Во-первых, сотрудникам не хватает социального воспитания. Многие не умеют коммуницировать и не хотят трудиться. Такими вопросами должен заниматься бизнес, образовательные институты перестали это делать еще 30 лет назад.

Во-вторых, персоналу не хватает саморегуляции и умения восстанавливаться в условиях рецидивирующего стресса. Привычных мер для наполнения энергией (например, спорта, путешествий, спа, йоги) уже недостаточно.

Какие решения могут помочь решить эти проблемы в оперативном режиме? В процессе обсуждения прозвучали следующие советы:

1. Сформулируйте основные ориентиры, глобальную цель, миссию. Общие смыслы объединяют сотрудников и дают ощущение стабильности.

2. Среднесрочное планирование  вносит ясность, которой так не хватает в условиях информационных ограничений. Когда у человека есть понимание, какие задачи он будет выполнять независимо от внешних условий, он чувствует себя спокойнее.

3.  Во внутренних коммуникационных каналах транслируйте устойчивость и фокусировку на деятельность в моменте. Пишите о простых вещах: поздравляйте коллег с днем рождения, отмечайте с ними даже небольшие успехи бизнеса, подбадривайте людей.

4. Люди выгорают и ищут возможности объединяться вокруг энергетически наполненных личностей. Управленцам важно оставаться наполненными и заряженными на преодоление трудностей. Именно они должны уделять особое внимание себе и своему состоянию.

В условиях рецидивирующего стресса и внешнего колоссального давления важно восстанавливать энергию в необходимом объеме: расширять старые каналы и подключать новые энергетические источники. Очень важно менять подходы. Этим мы и будем заниматься 4—6 января на выездной мастерской VQ-центра. Это три полноценных дня в окружении природы, которые будут наполнены непрерывными ресурсными практиками, восстанавливающими здоровье и смысловую наполненность во всех значимых сферах: бизнес, семья, собственная личность. По итогам программы у каждого участника произойдет мощный апгрейд личностного потенциала. 

Подробности на сайте vita.provq.ru. Оставляйте заявки на участие по телефону: +7 982 614 05 25, координатор Вера. 

Рады видеть вас всегда!

Следите за анонсами встреч Клуба интеллектуального меньшинства VQ на provq.ru

На этот раз темой для обсуждения стала «Энергия лидера и команды: нетрадиционные HR-инструменты». Мероприятие прошло в субботу 30 июля 2022 в природном парке «Оленьи ручьи». В роли экспертов выступили Екатерина Легостаева, партнер HR-Лидер, кандидат психологических наук, эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам с 20-летним опытом, Жанна Водолажская, бизнес-психолог, бизнес-тренер, автор и ведущий программ  по развитию управленческого и интеллектуального потенциала  человека, генеральный директор франчайзинговой сети Центра Развития Памяти «Мемори-Я», Надежда Виноградова, психолог, аналитик и учитель Дизайна человека, соучредитель подросткового проекта «Синергия» и Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер.

Жанна Водолажская поделилась с участниками практикой «расшатывания» внутренних установок, которые часто ограничивают людей на подсознательном уровне и мешают им получать финансовые результаты. Таким образом, человек не успевает заметить как оказывается совсем не там, где хотел. 

Следующим вопросом для обсуждения стал — как использовать технологию «Дизайн человека» для сохранения и преумножения своего энергетического потенциала и потенциала своей команды. Люди часто забывают о том, что мы все разные, но почему-то пытаемся достигать успеха одними и теми же способами. Пути к успеху у каждого свои. Дизайн человека объединяет в себе большое количество знаний по человековедению и дает на текущий момент времени одно из самых точных описаний типа человека, его корневых характеристик и рекомендаций по адаптации во внешней среде. Каждый участник получил инсайты и ответил на свои внутренние вопросы, которые в повседневной жизни забывает или не успевает себе задавать, находясь в постоянном потоке дел и информации внутри бизнес-городов.

«Еще один летний Клуб состоялся. Мы очень его ждали и не зря! Погода и природное окружение парка «Оленьи ручьи» создали для нас неповторимое трансформационное пространство, в котором десять активных участников Клуба интеллектуального меньшинства смогли получить публичную экспресс-консультацию по своему профилю в технологии «Дизайн человека», благодаря Надежде Виноградовой и ее экспертным знаниям в этой области, — рассказывает управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина. — Весь пеший поход с участниками и экспертами Клуба VQ был наполнен осознанностью себя и окружающего мира с приобретением технологий восстановления, регенерации и самоизменений».

Стоит отметить, что в процессе обсуждения гости и эксперты нечаянно коснулись вопросов рода, в их числе: «генетический транс» как феномен, в котором все мы живем, совсем этого не замечая. Тема рода — очень обширная и актуальная, поэтому было решено посвятить ей отдельную выездную встречу Клуба VQ, которая состоится 24 сентября 2022. Подробности далее. Следите за анонсами!

Мероприятие состоялось 28 апреля в ресторане «Гастроли». Обсудить эту непростую и очень актуальную тему пришло более 25 гостей.

В роли экспертов выступили Юлия Токарева, доктор психологических наук, зав. кафедры «Управления персоналом и психологии» УрФУ, бизнес-тренер, психолог-консультант; Ольга Чебыкина, управляющий партнёр HR-Лидер; Анна Захарова, HR бизнес партнер, консультант по процессам управления персоналом и бизнес процессу «управление человеческим капиталом» и Татьяна Ежова, директор департамента персонала АО «Газэнергобанк».

Основными вопросами встречи были заявлены:

• Что вы как HR делали в ситуации, которую нельзя называть, но она касается всех?
• Как реагировали сотрудники разного статуса, возраста, опыта работы в компании?
• Как поменялись ожидания/запросы кандидатов в этот период?
• Какие мероприятия, техники, приемы позволили вам выравнивать состояние у себя и у сотрудников компании?
• Насколько заметной для собственника стала ваша роль в этот горячий период?

Эксперты единогласно признали, что ситуация у всех напряженная и достаточно сложная, при том, что пока мы проживаем только первую волну изменений — стадию шока и осознания новой реальности. 

«Беда в том, что силы на исходе — люди еще не успели восстановиться после «ковидных» изменений, поэтому каждый справляется в силу своих возможностей и накопленного ресурса. По нашим данным, 38% сотрудников положительно относятся к появлению корпоративных психологов. Процент достаточно большой, но использовать этот инструмент необходимо целенаправленно и внимательно. Слишком много в нашей психологической среде и инфоцыган и тех, кто на своих клиентах пока только учится. В научной среде работают над моделями сертификации такой деятельности, а пока готовых ответов на вопрос «Как правильно привлечь к себе в компанию корпоративного психолога?» – нет. Видимо, это одна из тем будущих клубов, — рассказывает управляющий партнер HR-Лидер, Ольга Чебыкина. —

На прошедшем собрании мы пришли к общему мнению, что людям нужна ясность, стабильность, возможность поговорить (разделить с кем-то мысли, получить вербальную поддержку) и обратная связь — подтверждение, что они все делают правильно. Еще в такие моменты возрастает потребность быть причастными к организации — чему-то большему и более устойчивому, чем один человек». 

В результате оживленной беседы стало ясно, что роль HR в такой ситуации значительно возрастает, так как требуется большое количество коммуникаций, таких как расширенная система информирования и борьба с возражениями, новые правила и поддержание их соблюдения, психологическая и навыковая поддержка руководителей подразделений и особенно необходимая в такие периоды — работа с токсичностью. 

По завершению встречи гости не спешили покидать заведение, а принялись активно обсуждать еще один вопрос: если роль HR так значительна и энергетически очень затратна, то кто позаботится о самом HR? Кто поможет этим специалистам сохранить собственный ресурс в таких сложных условиях? Именно об этом наша мастерская HR BDSM, которая стартует в сентябре 2022 года. Подробности на сайте HRBDSM.ru. Не пропустите!

Встреча состоялась 17 февраля и была посвящена теме «Серые кардиналы в компании: между власть и влиянием», объединившей аудиторию из 25 гостей. Обсуждение было динамичным, эксперты и участники  клуба много спорили, совмещали разное видение и восприятие  заявленной проблематики. 

Основные инсайты встречи:

• Серые кардиналы были, есть и будут в любых организациях – это продолжение общечеловеческой потребности в разделении власти. Если уходит один кардинал, то приходит другой. Как говорится, «свято» место пусто не бывает.
• Кардиналы бывают разных цветов: белые, черные, серые, красные и, возможно, еще какие-то, не хватило времени детально обсудить. Цвет присваивается в зависимости от направленности и позитивности деятельности. Очевидно, что одни действуют на благо организации, а другие — во вред.
• Кардинал и манипулятор — разные понятия. Кардинал всегда манипулятор (даже если позитивный), манипулятор — далеко не всегда кардинал.
• Нужно ли устранять кардинала в компании, если вы его нашли? Зависит от каждой конкретной ситуации. В первую очередь необходимо оценить, на пользу компании направлены его усилия (цели совпадают) или во вред (цели расходятся).
• Кардинал становится деструктором, когда его личные цели идут вразрез с целями собственника и компании в целом. 
• Чем масштабнее фигура собственника и дольше цикл жизни компании, тем больше кардиналов и сильнее их влияние. Это связано с групповой динамикой в организации и распределением полномочий и власти. Чем активнее Герой, тем сильнее Тень, с которой ему приходится вступать  в контакт.
• Методы работы с полезным кардиналом — открытость, партнерство в работе над целями организации, признание, предложение «выйти из тени». Методы работы с деструктором — управляемые манипуляции.
• Управляемые манипуляции неотъемлемая составляющая бизнес среды. Учитесь читать манипуляции, разбирать их, эффективно реализовывать — это ключевой управленческий навык в высоко психологизированном региональном бизнесе.

В роли экспертов на встрече выступили: Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, транзакционный аналитик, опыт расстановок — 15 лет, Лидия Меншенина, HRD Exbico Group, ICF коуч, командный/теневой коуч, executive coach, Наталья Гоголина, директор по персоналу СК «Форвард».

Следующее собрание Клуба VQ состоится 16 марта 2022 года в рамках профессиональной конференции: «Бизнес В/ПО наследству — 10 неизвестных». Подробности и регистрация на сайте provq.ru.

Встреча состоялась 11 ноября 2021 и была посвящена теме: «Аудит: лечим болезни, а не симптомы». Обсудить эту непростую и очень актуальную тему пришло более 25 гостей.

В роли экспертов на мероприятии выступили Александра Гринькова, директор по персоналу «НТЗМК», Ольга Екимовских, партнер АГ «Капитал», Анна Захарова, HR бизнес-партнер, консультант по процессам управления персоналом и бизнес процессу «управление человеческим капиталом», Мария Звягинцева, руководитель направления бизнес-процессов в службе Организационного развития и HR ГК Atlas Development.

Прибыль. Цели. Команда. Сопротивление. Так распределились роли экспертов, которые рассказали участникам, что такое аудит с различных ракурсов. Например, аудит для финансистов — это, прежде всего, ответ на вопросы: есть ли прибыль в компании и корректны ли данные, которые показывает текущий управленческий учет. Для экспертов по внутренней системе качества управления процессами аудит показывает — существуют ли цели, задачи, планы, процессы у бизнеса, управляем ли мы внутренней эффективностью, а для HR BP – ответ на вопросы: какая у меня команда, способна и хочет ли она достигать поставленных целей и реализовывать планы с одной стороны, и насколько люди готовы к изменениям или находятся в жесткой стадии сопротивления — с другой. Собравшиеся заключили, что аудит, в первую очередь, дает нам ясность по этим (и не только) ключевым вопросам. Было отмечено, что в психологии восприятия большинства сотрудников слово «аудит» звучит как инструмент наказания, за которым скорее всего последует увольнение. Именно поэтому, ему подобрали два синонима — диагностика и исследование, которые имеют более позитивную эмоциональную окраску.

Что должна получить компания по итогам аудита? Было отмечено, что это практические решения, либо запуск поиска таких решений. Правда, происходит это только в случае, если заказчик (в нашей истории — предприниматель — собственник бизнеса или управляющий директор)  не просто декларирует изменения, а реально хочет их реализовать, осознавая всю сложность этого пути. К сожалению, по мнению большинства экспертов, декларативность заказчиком пока преобладает на нашем региональном рынке.

В продолжение беседы, случайно зацепили тему «Роль собственника в компании», в рамках которой много говорили о личных целях и непонимании между «реально хочу/могу». О том, что в современном мире недостаточно просто финансовой цели в части прибыли. Людям нужна философия, ценности, польза для мира. Деньги в чистом виде начинают терять свою ценность, и это общий тренд. А еще, говорили о втором поколении предпринимателей и чем они отличаются от первой волны. Они стали более социально-ориентированными, рефлексирующими, думающими и осознанными, и это, безусловно, большой плюс.

Далее поднималась тема клановой корпоративной культуры. О том, как она блокирует развитие бизнеса, дает колоссальное сопротивление изменениям после аудита, недооценивает его положительное влияние. Было отмечено, насколько важно работать с кланами, с причинами сопротивления, со страхами людей, с защитой статуса, ведь в большинстве случаев именно психология управления является ключевым фактором успеха. И если вы еще не понимаете как найти нужные инструменты, чтобы решить свои задачи и достичь цели, знайте — готовые решения есть! И есть люди, которые умеют делать это хорошо. Главное — вовремя встретить их. Очень часто это происходит на собраниях Клуба интеллектуального меньшинства VQ. Приходите! Следующая встреча состоится 9 декабря 2021. Анонс уже на сайте provq.ru. До новых встреч!

Мероприятие состоялось 2 октября 2021 в природном парке «Оленьи ручьи» и было посвящено теме «VQ: в плену у самоманипуляций».

Встреча началась со знакомства с технологией ускорения изменений Интенсати. Создатель технологии — Венди Сузуки, американка японского происхождения, профессор нейробиологии университета в США, которая занималась проблемой успешных изменений на нейронном уровне и ставила эксперименты на себе. Результатом ее трудов стала технология Интенсати, которая активно практикуется во всех фитнес-клубах Америки, используется в других странах, но пока не представлена в России. Данную технологию применили на встрече Клуба VQ на пешей прогулке протяженностью 7,5 километров с тремя тематическими остановками в сопровождении единомышленников и экспертов — управляющего партнера HR-Лидер Ольги Чебыкиной, кандидата психологических наук, мифотерапевта, организационного коуча Екатерины Легостаевой и специалиста «Европейской Конфедерации Психоаналитической Психотерапии» Татьяны Евтюниной. По заданию экспертов каждый участник сформировал для себя положительную установку личного развития и на протяжении 4,5 часов (столько длился поход) разными способами проверял и усиливал ее, ускоряя это движение в своем восприятии, мышлении и на физическом уровне. С такой установкой физическая нагрузка от продолжительной пешей ходьбы по лесным тропам заиграла для каждого новыми красками.

Первая остановка в походе называлась «Коллективное бессознательное», где участникам было предложено пройти практику с метафорическими картами, которые раскрыли каждому тайны собственных подсознательных установок и настолько окунули в глубинные размышления над собой, что вместо запланированных 30 минут, остановка продолжалась около часа. Более того, поход до следующей остановки был занят обсуждением личных историй участников с Екатериной Легостаевой.

На второй остановке Татьяна Евтюнина погружала участников в тему «самосбывающихся» пророчеств: из каких глубин подсознания они появляются, как понять и отследить сценарии, которые начинают развиваться в материальном мире, и работать с ними.  Тема продолжала обрастать вопросами и развиваться по пути к следующей — третьей остановке, где эксперты поделились с участниками собственным опытом работы с методом Хеллингера и участием в родовых и организационных расстановках. Здесь же сделали простую и эффективную практику «Крест психосинтеза», которая позволила собравшимся почувствовать свой разум, тело и эмоции.  Во время практики каждый испытал разные ощущения и для каждого они стали очень ценными.

На завершающем круге каждый отметил для себя радость встречи, интересное содержание, над которым важно продолжать думать, что усиливает приятные эмоции после мероприятия. Стоит отметить, что проведение встречи было поддержано самой природой, ведь, несмотря на непогоду накануне, в день мероприятия на Урал пришла настоящая золотая осень.

«Мы доверились энергии пространства, и она нас поддержала. С самого утра было тихо и тепло. Золото в цветах осени добавило положительных эмоций. Позитивный заряд спикеров и незнакомых друг с другом, но объединенных общей целью, участников путешествия сформировали идеальную атмосферу для того, чтобы больше узнать о самоманипуляциях и инструментах работы с ними. Все получилось! Безопасное пространство всегда быстро организуется на встречах Клуба VQ между практически незнакомыми людьми. Нас просят проводить такие встречи по индивидуальному развитию чаще. Мы начинаем об этом думать, планировать. Наших участников не пугают даже грядущие зимние холода! И еще, в этот раз к нам присоединился абсолютно новый участник — студентка первого курса УрФУ кафедры «Управления персоналом и психологии», которая поразила собравшихся своей мотивацией, огромным желанием быть в Клубе VQ. Она так хотела попасть на встречу, что приехала к месту проведения на такси за час до старта. Такой интерес и мотивация молодого поколения HR удивил и порадовал всех. Такие «дети» вдохновляют делать больше и лучше вместе», — рассказала управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина.

Мероприятие состоялось 23 сентября 2021 и собрало более 20 участников — в основном hr-специалистов, которые встретились, чтобы в кругу коллег и единомышленников обсудить вопрос эффективного управления изменениями и проблему манипуляций в компаниях, в частности, а также вместе научиться это явление распознавать и противостоять ему.

Вниманию собравшихся был представлен новый инструмент — мастерская HR BDSM (Human Resource Business Development System Manager), нацеленный на развитие личностных компетенций HR, которые хотят понимать себя, мыслить нестандартно и результативно, распознавать и управлять манипуляциями.

В ходе мероприятия выяснилось, что кейсы про манипуляции в бизнесе есть практически у каждого участника Клуба VQ, но не каждый готов об этом говорить. Среди озвученных, наиболее частым оказался кейс о манипуляциях друзей и родственников в управленческих командах. «Принято считать, что люди, с которыми мы дружим, либо состоим в кровном родстве, нас никогда не предадут и можно доверять им больше, чем незнакомым профессионалам. Есть положительная практика таких кейсов, но преданность родных, друзей и близких — далеко не догма. Часто подобные отношения в бизнесе становятся манипулятивными и токсичными. Только когда манипуляция раскрывается, осознается и принимается тем, на кого она была направлена, ситуация может решаться в положительную сторону. Но часто бывает так, что упущено время, а, значит, и бизнес-результаты. Роль HR в данном случае состоит в знании основ манипуляций и умелом управлении ими, как на своем уровне, так и на уровне помощи CEO или руководителю подразделения увидеть эти кейсы, распознать и управлять ими для достижения положительных результатов в бизнесе», — рассказывает организатор Клуба интеллектуального меньшинства VQ, управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина.

Еще один важный практический пример манипуляции: увольте нашего предыдущего HRD как кейс на входе для нового HRD. Дело в том, что отношения между ключевыми заказчиками и HR основаны на глубоком доверии друг другу. Если на начальном этапе возникают факты манипулятивного поведения одной из сторон, то входить в такие отношения не стоит.

Отношения CEO+HR оказались резонансной темой для собравшихся. У кого должна быть большая власть? Значительное количество участников встречи согласились, что роль HR-партнера — это номер два, а роль СEO — на первом месте, при этом принадлежность к физическому полу не важна, но существенно — психическое здоровье людей, чтобы их действия совершались из внутренней установки «Я — взрослый». При этом было отмечено, что практическая профессиональная деятельность участников собрания Клуба VQ очень часто говорит об обратном положении дел.

Гости согласились, что грань между управлением и манипуляциями хоть очень тонкая, но все же есть. «Если вы понимаете, что поведение людей на 90% состоит из манипуляций (просто потому, что эту матрицу поведения вкладывают в нас с рождения), знаете в какие игры могут играть люди (типология игр по Эрику Берну), и обладаете навыками управления манипуляциями с позитивным результатом для бизнеса, тогда вы — Венди Роудз! Тот образ, который в сфере HR знает каждый. И это тот HR-навык, которому, к сожалению, не учат в бизнес-школах. Тем не менее, он лежит в основе любой системы управления людьми каждой организации. Именно поэтому на прошедшем собрании Клуба VQ мы презентовали разработку нашей мастерской HR BDSM. Она создана для тех HR, которые хотят эффективно строить человеческие экосистемы для реального достижения целей бизнеса», — отметила Ольга Чебыкина.

В роли экспертов-практиков на встрече выступили: Ольга Чебыкина — управляющий партнер HR-Лидер, Татьяна Деришева — ведущий партнер HR-Лидер, 20 лет опыта в роли HRD в региональных и федеральных компаниях с филиалами, Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам с 20-летним опытом психологической помощи.

Продолжение темы манипуляций — 2 октября 2021 года.

На очередном заседании Клуба VQ произошло сразу два открытия

Первое — Клуб интеллектуального меньшинства объявил о старте нового сезона деловых ужинов со смыслом. Второе — в рамках заявленной темы «Преемственность: мифы и реальность. Как передать, сохранить и преумножить?» собравшимся представили новый проект «Преемники», нацеленный на комплексное решение проблемы с передачей бизнеса по наследству.

Тема преемственности — одна из самых редких в молодом российском бизнесе, но первое поколение предпринимателей уже состоялось, накопило капитал и задумалось, что с ним делать. Ключевым вопросом встречи стал — можно ли в России создавать бизнес за пределами своей жизни? Ведь все так непостоянно и непредсказуемо, а прекратить развивать свое дело собственники не готовы. Это и мотивировало более 40 собственников бизнеса собраться 7 сентября на встрече Клуба VQ, чтобы обсудить проблему в кругу единомышленников и экспертов.

Вниманию собравшихся был представлен проект «Преемники», созданный совместными усилиями нескольких партнеров, которые работают с различными аспектами наследственного планирования — подготовка преемников в семье, решение юридических и финансовых вопросов наследственного планирования, защита и преумножение капитала, а также создание сильной команды в помощь преемнику. Каждый из аспектов вызвал огромный интерес участников.

Управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина подняла тему системной передачи управления, рассказав о подготовке бизнеса и внедрении преемника. Был озвучен как положительный, так и отрицательный опыт, который, к сожалению, пока существует, так как наличие системного подхода к передаче бизнеса по наследству носит единичный характер.

О наследственном планировании с юридической точки зрения рассказала управляющий партнер, директор юридического агентства «ЮС КОГЕНС» Светлана Корабель. Она отметила, что на практике уже применяются инструменты, позволяющие рационально подготовиться к передаче власти. Решения есть, но запросы на них начали поступать лишь недавно, поэтому пока в работе юристов чаще встречаются дела по разбору и устранению последствий неподготовленности к передаче бизнеса по наследству.

Учредитель и генеральный директор аудиторско-консалтингового партнерства Маминой Ирина Мамина рассказала о финансовой подготовке бизнеса к передаче по наследству. Эта тема оказалась более сложной и требующей тщательной индивидуальной подготовки, поэтому здесь было меньше дискуссии — гости внимательно слушали и получали информацию к размышлению.

Живой интерес и массу вопросов вызвала тема подготовки преемников с ранних лет, особенно у собственников, чьи дети еще в раннем или подростковом возрасте. Учредитель и директор молодежной бизнес-школы JLIDER Вера Голенкова рассказала о том, как готовят и вовлекают детей в семейное дело.

Динамичным завершением встречи стала тема инвестирования с экспертом в области личных финансов и управления крупным частным капиталом от «БКС Мир инвестиций» Андреем Татьянниковым. Собственники активно интересовались темой, задавали вопросы и сразу получали индивидуальную консультацию. В завершении встречи состоялся розыгрыш сертификата на обучение инвестициям.

Проект «Преемники» стартовал, объединив экспертов из четырех компаний: HR-Лидер, «ЮС КОГЕНС», АКП Маминой, JLIDER. Сайт проекта: preemniki.com. Заходите, следите за новостями, присоединяйтесь к проекту!

Весенний сезон Клуба VQ завершился необычной практикой

В этот раз на смену деловым ужинам со смыслом пришел импровизированный трекинговый поход за высоким VQ. Мероприятие состоялось 26 июня на ГЛК «Белая».

Участники собрались у подножия горы, чтобы подняться на вершину, пройти по живописным местам, сделать четыре остановки, пообщаться с экспертами и получить практические инструменты.

Первая остановка — «Родник успеха» была посвящена теме «Эмоциональное выгорание и когнитивные ошибки: как выйти из состояния «я так больше не хочу/не могу/устал» и не впасть в депрессию». Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам с 20-летним опытом психологической помощи, автор пяти психодиагностических методик и свыше 140 научных публикаций, рассказала о том, как мы можем разгрузиться при помощи психотерапевтической технологии. Участники получили несколько практических инструментов и одно задание — назвать наибольшее количество эмоций. Казалось бы, что может быть проще? Группа назвала более 20 слов, обозначающих различные эмоции, но оказалось, что их намного больше — 227. Все потому, что мы привыкли жить в голове, разуме и совсем отвыкли обозначать свои эмоции.

Вторая остановка — «Родник времени» про личностные ограничения, как их определить и отработать. Татьяна Евтюнина, психоаналитик, экс-руководитель департамента развития персонала ОАО «УБРиР» помогла участникам разобраться с глубинными установками, которые остаются у каждого из нас с детства. Случилась публичная консультация. Каждый участник мог задать вопрос и обсудить свою установку из детства.

Третья остановка — «Станция любви». Говорили про технологии приготовления целей, про коучинг, про будущее. Лидия Меншенина, HRD Exbico Group, ICF коуч, ментор, командный/ теневой коуч, Executive coach рассказала собравшимся про то, как понять, сформулировать и достигать свои цели рассказала . В отличие от предыдущих станций, где все говорили, здесь получился монолог, рассказ, на который все молчали. Все потому, что у каждого есть несбывшиеся мечты. Именно на этой остановке участники могли понять свои истинные цели.

Четвертая остановка — «Родник денег» была посвящена практике увеличения дохода для предпринимателей. Анна Колодеева, продюсер, тренер, коуч, автор курсов по метафизическому маркетингу, основатель академии метафизического бизнеса Guru-go.ru рассказала про то, как можно работать с деньгами в своем подсознании и предложила участникам инструмент, помогающий защититься от негативной энергии, которую, например, могут принести даже в ресторане вместе с едой.

Завершение круга состоялось у подножия горы. Участники в течение 40 минут обменивались впечатлениями, делились инсайтами. Кто-то отметил, что важного для себя приобрел, кто-то смог освободить внутреннее пространство и получил ресурс для его наполнения. Одни выражали мысли, другие — делились сокровенным. Далее участники решили вновь подняться на верх, но уже на подъемнике, чтобы еще раз с высоты посмотреть на мир, перебирая в голове новые мысли.

«Впервые встреча Клуба VQ никак не складывалось: несколько раз менялись даты, были сложности с поиском спикеров, а потом еще и погода пригрозила дождем. Но, внезапно все закрутилось. Не смотря на сложности организации, встреча прошла отлично. К нам приехало более 20 человек (вместо 15 ожидаемых по регистрации). В этот раз к Клубу VQ присоединилось много новых людей, которые предпочитают выход на природу и глубинный смысл, самопознание. Все прошло очень гармонично и слаженно, благодаря синергии спикеров и гостей. Спасибо каждому за доверие, открытость, смелость перед непогодой и активное участие. Сейчас мы делаем перерыв и возвращаемся к новым встречам Клуба интеллектуального меньшинства VQ Людям о людях в бизнесе в сентябре», — рассказала Ольга Чебыкина, управляющий партнер HR-Лидер и организатор Клуба VQ.

Следите за анонсами.

Участники очередной встречи Клуба VQ пришли с вопросами — вышли с готовым решением

Мероприятие состоялось 20 мая 2021 в ресторане «Барборис». Встреча Клуба VQ прошла в атмосфере коллективного взаимодействия, а результатом стала совместная генерация идей.

Командам дали задание через ассоциативный метод попытаться найти ответ на главный вопрос встречи — где взять качественного HR для бизнеса, если на рынке их попросту нет?

В поиске нужных решений участникам помогли эксперты: Вадим Брежнев, бизнес- консультант, эксперт в области построения систем управления и продаж, директор «Брежнев Консалтинг», наставник; Марина Подгайская, исполнительный директор КА «Кадровые технологии», Ольга Чебыкина, управляющий партнер HR-Лидер.

В роли модератора мини-форсайт сессии выступила Елена Евгеньевна Шубникова — один из сильнейших региональных консультантов по стратегическому управлению, проектированию организационных структур, построению системы качества на предприятиях, оптимизации бизнес-процессов в компаниях. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента.

Основными идеями, которые были сгенерированы на встрече, поделилась Ольга Чебыкина, организатор Клуба интеллектуального меньшинства VQ, управляющий партнер HR-Лидер:

«Нам нужна биржа HR-компетенций, либо агентская сеть HR, которая будет обеспечивать обмен квалифицированным опытом и услугами по отстройке HR-процессов. Качественные HR успешно работают на своих площадках и готовы параллельно с основной работой оказывать схожие услуги и другим бизнесам. В каком виде это будет реализовано на практике — мы уже обдумываем! Кроме того, необходимо создать площадки для обмена практическим опытом и активно поддерживать объединение профессиональных сообществ. Важно так же не забывать, что HR — это VQ-функция, которая создает энергию движения бизнеса вперед. Именно поэтому, так важно находить решения проблемы и системно внедрять их на региональном уровне, чем мы и планируем заняться!»

В интеллектуальном пространстве Клуба VQ обсудили кризисы бизнес-команд

Мероприятие состоялось 15 апреля 2021 и собрало более 40 участников — собственников и hr-специалистов, которые объединили свои энергии, знания и опыт, чтобы вместе научиться выходить из кризисных ситуаций, связанных с главным активом любого бизнеса — человеческим капиталом.

В роли экспертов-практиков на встрече выступили: Руслан Долженко, д.э.н., директор Уральского института управления — филиала РАНХиГС, Анна Ставицкая, основатель «Business Coaching Institute» PCC ICF, сертифицированный командный, теневой и execuitive коуч, ментор ICF, Алексей Дудров, собственник компании «Развитие Урала», член Комитета по труду и занятости Свердловской области, Татьяна Борисова, Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО Свердловская пригородная компания.

Диалог начался с разбора кризиса команды собственника, а продолжился обсуждением кризиса команды управляющего директора. Эти две ситуации отличаются друг от друга, так как у собственника и наемного управленца разные зоны ответственности. Гости делились своими кейсами. Используя опыт коуча, эксперт Анна Ставицкая дала аудитории инструмент, который поможет определить, есть ли в вашей команде кризис?

Что делать, если вас посетила мысль «Лошадь сдохла — слезь!»? Данный вопрос больше всего зацепил присутствующих. С одной стороны проблема воспринимается как невозможность сотрудничества с эмоционально и физически уставшим работником, а с другой — нельзя доводить людей до крайней точки эмоционального и внутреннего выгорания.

К финалу стало понятно, что кризис команды — это прежде всего кризис лидера (собственника или наемного управляющего).

В числе инсайтов встречи стоит отметить мысль о том, что кризисы можно специально создавать, чтобы развиваться. Умение искусственно создавать кризисы — это реальное преимущество бизнеса.

Тема оказалась настолько актуальной, что по завершению основной программы обсуждения, гости не хотели расходиться и продолжали задавать вопросы, стимулируя новый виток обсуждения.

«Мы переехали, выбрав более просторную площадку — ресторан «Барборис», но даже здесь нам удалось собрать большое количество единомышленников так, что свободных мест не осталось. Были и новые лица, и постоянные участники Клуба VQ, молодые специалисты и люди с опытом, HR-ы, собственники, управленцы, те, кто активно участвовал в диалоге и те, кто пришел послушать мнение коллег, эксперты и линейные руководители, команда которых в данный момент переживает свой кризис. Спасибо каждому из них за участие, живой диалог, открытость и готовность обсуждать даже самые острые проблемы. Об этом мало кто говорит, но, как оказалось, проблема актуальна для многих», — отметила организатор Клуба интеллектуального меньшинства VQ, управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина.

На очередном собрании клуба VQ был поставлен рекорд

Мероприятие состоялось 11 марта 2021. Предложенная тема настолько «зацепила» приглашенных, что клуб посетило наибольшее (по сравнению с предыдущими встречами) число участников. В зале собралось более 40 собственников и HR, в их числе члены «Деловой России», проявившие особую активность на мероприятии.

Собрание Клуба VQ прошло в формате живого диалога, в рамках которого эксперты HR рассказали о текущей ситуации в сфере их профессиональных интересов, поделились наблюдениями в современных реалиях, рассказали о том, чего ждут нынешние HR BP от собственников компаний. Собственники компаний, в свою очередь, озвучили ожидания от HR. Кроме того, было представлено несколько кейсов как со стороны HR, так и от лица собственников.

В роли экспертов на мероприятии выступили: Лилия Патрушева, консультант по развитию корпоративных и персональных возможностей, в прошлом — директор Фонда поддержки молодежного предпринимательства «АГАТ» и директор департамента по персоналу, член совета директоров «Сталепромышленной компании», Наталья Гоголина, руководитель подразделения по управлению персоналом ООО Брусника, Марина Подгайская, исполнительный директор КА «Кадровые технологии», Татьяна Деришева, ведущий партнер HR – Лидер, HRD BP с более чем 20-летним опытом, модератор сессий организационного развития.

«Мы благодарим всех участников встречи за внимание и конструктивный диалог. По итогам беседы стало очевидно, что современный HR для нашего регионального бизнеса – это прежде всего ЧЕЛОВЕК, единомышленник для собственника, который видит всю бизнес-систему, как единый организм. А еще, HR — это живая человеческая энергия, опора и содействие и для самого собственника, и для всей его команды. В ходе беседы стало очевидно, что ДОВЕРИЕ — наиболее важный фактор успеха взаимодействия HR и его ключевого заказчика. Зашла речь и о бюджете. HR без бюджета в современных реалиях невозможен», — поделилась итогами собрания организатор Клуба интеллектуального меньшинства VQ, управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина.

Организатор встречи — консалтинговое партнерство HR-Лидер. Компания, объединившая профессионалов, которые создают и реализуют VQ-решения в трех направлениях: развитие личности в бизнесе, организационное развитие и преемственность, HR-развитие.